18:40:57 21 Авг 2017
  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
+380 (44) 537-74-17

Комплексный логистический анализ

Структура комплексного логистического анализа:

- Анализ внешней среды (клиента, поставщиков и рынка)

- Анализ логистических затрат

- Анализ структуры организации и процессов логистики

- Транспорт, склад, бэк-офис - свои или чужие?

- Анализ маршрутизации, в том числе глобальной


Так же комплексный анализ можно регламентировать по следующим направлениям:

- Частичная регламентация логистики (в рамках одного процесса: доставки, закупки, производства, складирования)

- Сквозная регламентация логистики (по всем процессам логистики предприятия)

- Выборочная регламентация логистики (по наиболее затратным процессам логистики предприятия)

- Детальная регламентация логистики (по всем процессам и субпроцессам логистики предприятия)


Комплексный анализ состоит из двух этапов:

1. Расчетный - анализ информации по деятельности компании, выявление "слабых мест";

2. Описательный - подготовка проекта изменений с предложениями по изменениям и с предварительным инвестиционным бюджетом по каждому этапу.


В зависимости от выбранного направления комплексного логистического анализа могут быть достигнуты следующие результаты:

1. В снабжении:

Повышение оборачиваемости запасов до 50%

Высвобождение (возможность использования) до 40% складского пространства

Повышение коэффициента использования складского пространства до 0,9-0,95

Улучшение ритмичности выдачи сырья и комплектующих в производство до 95%

Сокращение времени обработки заявок и заказов на поставку ТМЦ до 35%

Оптимизация стоимости плана закупок до 25% (уменьшение партий разовых закупок сырья)

Сокращение транспортных расходов до 30%


2. В управлении запасами:

Повышение оборачиваемости запасов до 50%

Оптимизация складских площадей до 35% за счет сокращения объемов неликвидных материалов

3. В производственной логистике:

Повышение производительности труда до 40%

Повышение ритмичности работы производства на 30%

Сокращение затрат на производство на 25%

Повышение достоверности учета в производстве до уровня в 95%

Высвобождение оборотных средств в НЗП до 70%

4. На складе:

Увеличение эффективности использования склада до уровня в 95%

Увеличение производительности труда (количество операций на 40%)

Повышение уровня мотивации и стимулирования работников склада

Сокращение складских потерь до 0,01%

Повышение оборачиваемости складских запасов от 20 до 50%

5. В управлении всей цепью товародвижения в комплексе:

Комплексное улучшение системы прогнозирования и управления материально-информационными потоками между предприятиями цепи поставок

Оптимизация логистических затрат во всех подсистемах логистики на 30%

6. Транспорт, маршрутизация;

Снижение затрат на транспорт до 50% - за счет оптимизации маршрутов, повышения коэффициента загрузки, расчета "свой или чужой"

 

Эксперты направления Логистика реализовывают Полный складской проект, а также автоматизацию различных типов складов при помощи отраслевого программного решения WMS - специализированная программная платформа, разработанная для автоматизации различных типов складов, в том числе территориально разделенных.

 

Инструменты логистики для производителей и дистрибуторов, которые приводят к увеличению эффективности и снижению рисков в период пиковых нагрузок и высоких сезонов. 

Новость Проект комплексного логистического анализа для Good Wine (Бюро Вин) 

Новость Проект по разработке и проектированию РЦ (склада) для компании Суматра Лтд (сеть магазинов Космо)

Новость Проект по автоматизации складского комплекса класса А для компании Суматра ЛТД (сеть магазинов Космо, управляющая компания SigmaBleyzer) с помощью программного решения WMS

 

Мероприятия