18:47:31 21 Авг 2017
  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
+380 (44) 537-74-17

Управление запасами

Типичные проблемы

  • Низкий (для отрасли) коэффициент оборачиваемости
  • Доля стоимости товара (запаса) в финансовых коэффициентах компании слишком велика, не соответствует финансовой стратегии
  • Склад растет «как на дрожжах» и по площадям и по персоналу, но начальник склада постоянно жалуется на нехватку всего
  • Персонал, занимающийся закупками, постоянно требует закупать ещё и ещё

Основная задача

  • Снизить долю капитала  компании, хранящегося в «запасе», не уменьшив продажи и не допустив  отсутствия востребованного товара

Типичный перечень действий

  • Запрос информации (в разных случаях разный перечень)
  • Анализ информации
  • Выявление причин проблем
  • Анализ ассортимента
  • Рекомендации по управлению ассортиментом
  • Моделирование размера оптимального запаса по каждому наименованию ассортимента, утвержденного как «необходимый»
  • Проектирование изменений работы с запасами
  • Моделирование затрат на управление запасами в случае изменений
  • ТЗ на программное обеспечение по управлению цепью поставок
  • Создание плана-графика мероприятий
  • Создание ФЭО в случае необходимости инвестиций, с расчетом сроков окупаемости
  • По желанию клиента – сопровождение реализации изменений нашим руководителем проекта

Результат

  • Как правило, затраты на управление запасами снижаются на 70-75%
  • Уровень запаса (денег в запасе) приводится к практической норме по отрасли

 

Все наши клиенты задают всегда вопрос - Покупать услугу или делать самому (Make-Or-Buy)

Типичные проблемы

  • Никто в компании не знает, что выгоднее – иметь свой, или наёмный:

- Склад

- Транспорт

- Call центр

- Службу GPS мониторинга

- И т.п.

  • Компания растёт, а работа по инерции продолжается так же, как «10 лет назад», и захотелось «осмотреться», в правильном ли направлении мы двигаемся
  • Руководитель компании решил строить склад на 10 000 квадратных метров, «чувствуя», что это необходимо
  • Руководитель транспортной службы «продавливает» решение о создании собственного парка, но никто не понимает, нужно ли это

Основная задача

  • Обоснованно решить, на несколько лет вперед, что нам необходимо с экономической точки зрения, и принять взвешенное решение

 

Мероприятия